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企业简介
根植于中国，绽放在华夏复兴的春天，周大生自上世纪90年代以来，在中国大力开展钻石首饰及其他珠宝饰 品零售连锁业务，开始了品牌传奇的新篇章。
自成立以来，周大生一直坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播，不遗余力地实施品牌价值的全方位提升。这期间，中国珠宝业也完成了从数量扩张、粗放经营向注重质量、打造品牌的转变，以周大生为代表的优秀珠宝品牌全面地完善自身的运营服务管理体系，成为行业发展的中坚力量。
凭借深厚的品牌形象沉淀、成熟的连锁赢利模式、完善的连锁经销运营系统、全面的培训督导体系、完备的物流配送管理、优质的客户服务、卓越的产品品质、领先的产品设计开发理念、强大的资源优化整合能力，周大生实现了以产品为核心的企业第一生命力到以特色服务为核心的第二生命力的飞跃！秉承“真诚服务、卓越创新”的经营理念，坚持随伟大祖国一起腾飞的“飞龙战略”，周大生人以卓越的智慧和高远的志气诠释着以消费者为导向的宗旨，将连锁专卖经营发挥得淋漓尽致，博得了市场消费者的信赖。
精心和努力得到了回报，连锁专卖事业蓬勃发展，呈现出强劲的发展态势。至目前为止，拥有40个区域运营管理机构，营销网络覆盖全国32个省、市、自治区、直辖市的300多个大中城市，连锁店/柜达2300家，并获得国家相关部门和社会各界的高度评价，享有极高知名度和美誉度，“亚洲品牌500强”、“中国500最具价值品牌”、“中国驰名商标”、“CCTV中国年度品牌”、“安永中国最具潜力企业”、“公益爱心企业”、“中国产品质量电子监管网首批入网百家名优企业”、“创建中国珠宝品牌龙头企业”等诸多荣誉，是周大生人丰满的商业智慧和勤奋实干的真实见证。董事长周宗文因其卓越贡献获评“深圳经济特区30年杰出贡献企业和行业领军人物”称号，成为业内外公认的行业领军人物。
未来周大生将以“坚持爱心、诚信、责任、奋进”的核心价值观，真诚服务，卓越创新，为顾客奉献美丽，传送爱心，为股东、员工谋利造福，与合作伙伴互利双赢，缔造传世品牌，开创珠宝盛世，光耀华夏，与龙同飞。
企业规模
至2013年周大生已拥有40个区域运营管理机构，连锁店规模达到2300家，覆盖全国32个省市的300多个大中城市，全面覆盖祖国大陆所有省、自治区、直辖市，深受广大消费者青睐，已成为国内最具规模的珠宝连锁品牌。
发展历程
1
999年，在北京王府井开设大陆第一家专柜；
2003年连锁店达100多家；
2005年连锁店达过300多家；
2007年连锁店达500多家；
2008年连锁店达700多家；
2009年连锁店达1000多家
2010年连锁店达1600多家；
2012年连锁店达2000多家；
2013年连锁店达2300家
获奖记录
深圳第一家荣获驰名商标和中国名牌的珠宝企业
中国产品电子监管网首批入网百家名优企业
被中国珠宝玉石首饰行业协会评选为“创建中国珠宝品牌龙头企业”
深圳市自主创新龙头企业
2013年亚洲品牌500强
2012中国500最具价值品牌
2011中国500最具价值品牌
2012CCTV中国年度品牌
2011CCTV中国年度品牌
安永中国最具潜力企业
中国珠宝首饰业驰名品牌
中华金银珠宝名牌
深圳知名品牌
爱心公益企业
中国珠宝玉石首饰放心示范店
中国年度最佳雇主2011深圳最受女性关注雇主
深圳百名行业领军人物
中国连锁金麒麟奖之最具竞争力品牌
2011中国最具影响力十大珠宝品牌
2011年度深圳连锁经营50强
2011年度爱心企业
2012年度中国珠宝零售业十大品牌
2012年度深圳百强企业
首届中国黄金珠宝行业年度评选“最具影响力人物”
首届中国黄金珠宝行业年度评选“最具影响力零售品牌”
企业文化
金龙宣言：
坚持爱心、理性、共同奋斗的核心价值观，真诚服务，卓越创新，为顾客奉献美丽,传送爱心；为股东、员工谋利造福，与合作伙伴互利双赢，创立传世品牌，缔造珠宝帝国，光耀华夏，与龙同飞。
三个人：顾客是恩人，员工是亲人，领导是凡人
新三人：理解人性，不战而胜；凝聚人心，不约而同；发挥人才，不召而至；
四个共同：共同实现人生价值，共同追求家庭幸福，共同实现企业理想，共同效力国家富强
六条相处原则：尊重、沟通、真诚、友善、反省、自律；
八大工作原则：
将心比心、角色转换；
周大生珠宝
勤俭节约、崇尚实干；
同步发展、落实反馈；
独当一面、永不言败。
质量方针：用爱心为顾客创造高品质产品与服务；
环境方针：
树环保意识，守环保法规
降能源消耗，谋持续和谐
产品理念
我们深信每一颗钻石都有它独一无二的美丽，都代表着一颗爱人的心。我们精心寻找每一颗美丽的钻石，用刻画艺术品的心情，用对待爱人般的耐性雕琢打磨切割，我们相信钻石对爱的祝福，于是在顶尖的工艺中融入这份珍爱。让这一颗颗钻石，如同光明美善的种子，唤醒每个人心中深藏的爱，拥有爱，分享爱，传递爱，它如阳光一样，贯穿整个生命，并指引你回到爱的精神家园。因爱而美，为爱而生！
用人之道
周大生秉承“用人唯贤，唯才是举”的用人之道，提倡“员工是亲人”的企业文化，重视并尊重每一位员工的创造力；激励并倡导每一位员工做勤于学习，善于思考的人；尊重每一位员工的个性，也强调个性与组织共性的兼容。致力于建立一个为实现共同梦想而战的团队，建立一个为自己的主人翁利益而奋斗的团队，一个学习成长型团队，一个敢打能打硬仗的作战团队。让员工变成企业最宝贵的资产，最强大的核心竞争力。
招募计划
校园精英招募计划又称为“腾龙工程”，是周大生打造了人才梯队战略计划，从06年开始至今已经成功举办了八期，秉着“经营人心驾驭人性 繁殖人才”的人力资源政策从全国各大院校选拔优秀的人才，成为周大生发展道路上的后备力量。每届大学生都会通过层层选拔后来到深圳总部进行实习，经历严格的考核最后成为周大生中的一员。从“腾龙工程”毕业的学员，已成为周大生各条战线中的中坚力量，源源不断地为企业、行业输送精英人才。
福利待遇
完善薪酬体系，充分实现员工价值。在不断提升公司实力、品牌影响力和盈利能力的同时，给员工提供愉快的工作、合理的收入和较高的生活水平。
发展空间
给员工发展的机会，为员工创造机会，周大生为员工的发展搭建事业发展的舞台。通过建立职业发展规划机制，保障各级主管关心员工成长，定期与员工共同明确发展方向，评估能力差距，制定发展计划。对于重点人群如应届毕业生，更是给予重点关注，周大生不仅为在校应届生提供实习的平台和机会，并指导毕业生完成从学生向职业经理人的顺利过渡。合理的培训，公平、公正的选拨机制，良好的沟通环境，为员工的职业生涯提供了方向和指引。
培训学习
周大生公司高度重视人力资本持续增值，为全体员工提供优质培训及互动学习的机会，公司打造品牌及产品业内领先地位的同时致力培养珠宝行业高端人才，让员工和企业共发展。周大生经历数十年发展历程，拥有一系列独特管理培训体系：新生腾龙工程体系，员工在职提升内训体系，终端店铺培训体系、在线视听网络教学体系等。丰富的教学方式、高效的实战技能、强大的信息共享平台以及资深的内训师资体系，获得全体员工的高度认可。
四色战略图编辑对于周大生品牌的迅猛发展，周大生的高层领导非常冷静，亦不盲喜盲悦，而是审时度势了然于心。根据周大生目前在全国的进展情况，和连锁店发展的基础，及在地区品牌影响力不同的阶段，把全国33个省市自治区划归成四个不同的战略阶段，做出一个“四色”战略的地图
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红色——做大做强篇。品牌影响力已经强大的区域，连锁店从数量到经济效益都有很好的基础。在这种情况下准备深耕细作，纵深发展。
紫色——重点强攻篇。品牌在该地区已经积累到一定程度，但还没有占到绝对优势、绝对领先地位。那么在2009年跟2010年就要实现重兵强攻，加强投资，集中资源聚焦。争取在2010年的年底把这些区域也上升到做强做大篇。
绿色——快速壮大篇。对已有一定的基础但是还没有到进行强攻的阶段的城市，在这个阶段，要求瞬时快速壮大。
蓝色——开拓发展篇，在比较偏远的地区品牌影响力相对薄弱，需要积极开拓发展。